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今回は、テストと進捗管理（その2）である。Alistair Cockburn は、ソフト
ウェア開発の「一個流し」(*1) と進捗管理について、おもしろい例を出してい
る。次の問題を考えてみて欲しい。
■一個流し的計画（すなわち、アジャイルな計画）：
さて、上記2つの方法で進捗を管理した場合、どちらが確実に遅れを察知でき、 対策を取りやすいだろうか。 ウォーターフォール的計画での見積もりは根拠が難しい。また、分類は実はす ぐに終わるが、箱詰めに思ったより時間が掛かることが分かった場合、その知 識を活かすことができない。分かったときには時既に遅しだ。 前回の繰り返しになるが、「テストで進捗を測る」。テストの終了に到達して いないものは「在庫」と考える。在庫状態にある成果物を減らし、バリュース トリーム（価値の流れ）の速度を上げるのだ。 |
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| (*1)「一個流し」は、トヨタ生産方式用語。ソフトウェアに対応づけると、 ウォーターフォール式にすべての要求を一度にまとめて分析・設計・実装・テ ストと工程を進めるのではなく、要求を小さな単位で1つずつ、分析からテスト まで流すこと。 | ||||
| つづき |