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体験レポート Experience Reports
チェックマークは、日本語の資料があるセッションを示します。
| セッションタイトル | オーガナイザー | |
|---|---|---|
| 組織を改変しよう (日雇い労働者のために) Change Your Organization (for Peons) |
Jim Little | |
| 企業におけるアジャイルの発展： XPの大規模な実践 Evolving Agile in the Enterprise: Implementing XP on a Grand Scale |
Michael Spayd | |
| ビジネスと製品開発のインターフェース改善 Improving the Interface Between Business and Product Development Using Agile Practices and the Cycles of Control Framework |
Jari Vanhanen, Juha Itkonen and Petteri Sulonen | |
| 明快さのための受け入れテストフレームワークのリファクタリング Retrofitting an Acceptance Test Framework for Clarity |
Rick Mugridge and Ewan Tempero | |
| それは単なるおもちゃや食べ物以上だ：エンタープライズ規模のプロジェクト開始時においてアジャイル開発をリードする It's More than Just Toys and Food: Leading Agile Development in an Enterprise-Class Start-Up |
Joseph Blotner | |
| 稼動準備のできたBoxcar開発- 柔軟で品質重視のプロセス Ready-to-Roll Boxcar Development - a Flexible, Quality-Weighted Process |
Russell Hill | |
| 反復（イテレーション）主義者/イテレーションの変遷会議：テレコミュニケーション会社で使用された新しいアジャイル技術の小さなサンプル Iteration Advocate/Iteration Transition Meeting: Small Sampling of New Agile Techniques Used at a Major Telecommunications Firm |
Brian Boelsterli | |
| CMMLevel2とISO9001をXP@Scrumで取得する Certifying for CMM Level 2 and ISO9001 with XP@Scrum |
Christ Vriens | |
| 政府機関との契約において、アジャイル開発を成功させる ：アーンド・バリューによるベロシティ測定 Making Agile Development Work in a Government Contracting Environment Measuring velocity with Earned Value |
Glen Alleman, Michael Henderson and Ray Seggelke | |
| オールドエコノミーにおけるアジャイル開発 Agile Development in the Old Economy |
Gery Derbier | |
| バイオ・インフォマティクスにアジャイル開発を導入する：体験レポート Introducing Agile Development into Bioinformatics: An Experience Report |
David Kane | |
| アジャイル開発と遠隔チーム：電話を愛することを学ぶ Agile Development and Remote Teams: Learning to Love the Phone |
Christian Sepulveda | |
| スコープが固定されたプロジェクトときほぐす Unfixing the Fixed Scope Project |
Jeff Patton | |
| アジャイルな入札コンペ方契約 (RFP)プロセス An Agile Request For Proposal (RFP) Process |
Jennitta Andrea | |
| 日常的反復："Code Frost"、チームの半分がアジャイル不支持派の場合 Daily Iterations: Approaching Code Frost and Half the Team is Not Agile |
Curtis Cooley |
体験レポートの要約
バイオ・インフォマティクスにアジャイル開発を導入する：体験レポート
"Introducing Agile Development into Bioinformatics: An Experience Report"
David Kane, SRA International, david_kane@sra.com
この体験レポートは、国立癌研究所内の組織にアジャイルを導入し、 パートナーシップの関係を深め、カスタマー支援契約を獲得した、我々の取り組みについて述べます。 顧客の環境に適合するように、バリエーションを提示します。
アジャイル開発と遠隔チーム：電話を愛することを学ぶ
"Agile Development and Remote Teams: Learning to Love the Phone"
Christian Sepulveda, atDesignTime, cs@atdesigntime.com
XPとアジャイルモデリングの要素を統合するプロセスを採用したプロジェクトで、 開発者リーダーとして、チームとは離れた場所で作業しています。 このような状況下でプロジェクトが成功するためには、チームが「定着」する原動力である、 「信頼」の問題に取り組む必要があります。 われわれは、過去2年間、この状況下で高品質なソフトウェアを開発してきました。
スコープが固定されたプロジェクトをときほぐす
"Unfixing the Fixed Scope Project"
Jeff Patton, Tomax Corporation, jpatton@tomax.com
ソフトウェアの開発において、固定期日、固定スコープで、 高品質を維持してプロジェクトを完遂するのが不可能なことが周知の事実であるにも関わらず、 われわれはそれに挑戦し続けています。 この体験レポートでは、このようなケースで、我々の「成功した失敗」事例について議論します。 この論文では、開発環境で、 どのように固定されたスコープを微調整させていくかについて報告いたします。
日常的イテレーション："Code Frost"チームの半分がアジャイル不支持派の場合
"Daily Iterations: Approaching Code Frost and Half the Team is Not Agile"
Curtis Cooley, RADSoft, curtis@radsoft.com
XPコンサルタントとして、チームに「XP」を導入することを期待された筆者が、メンバが地理的に分散しており、半数がアジャイルを支持しないチームである、というケースに取り組んだ体験レポート。このとき、一日毎のイテレーションを実行し、バグの断絶、アジャイル不支持派の合意を得たこと。