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●┃● ● オ ブ ジ ェ ク ト 倶 楽 部 ■ ┃
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No.70 2004/11/17
■ I N D E X
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┣【Topics】メルマガ会員2,000人突破！
┣【Topics】クリスマスイベントワークショップ講師確定！
┣【新発想】オブジェクト指向の再定義[3] - Quality
┣【ＰＭ】プロジェクトマネジメント入門[19]
┗【アンケート】気になるシステム業界 ホントのところ
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〇 メルマガ会員2,000人突破！
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「週刊オブジェクト倶楽部」のメルマガ会員が2,000人を突破しました！2003
年6月に発行が始まって以来、おかげさまで「週刊オブジェクト倶楽部」も、
「10％登り坂、ハート駆動型コミュニケーション」のロゴどおり、少しずつ成
長しております。これからも、どこかでこれを読んで下さっているみなさんに、
「わかりやすく、使える形で」記事を発信していきたいと思います。どうぞ、
よろしくお願いします。
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〇 クリスマスイベントワークショップ講師確定！
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12月9日(木)に開催します、オブジェクト倶楽部クリスマスイベント。ワーク
ショップの全講師が確定しました。どれもこれも興味深く、一つに絞るのはと
ても難しそうです。参加枠に限りがありますので、お目当てがあるならお早め
の登録お勧めします。なお、「見える化」ライトニングトークスのスピーカも
まだ若干の空きがあります。スピーカは、懇親会の参加費が無料になるという
特典があります！あなたの「見える化」を熱く語ってみませんか？
詳細はこちら：http://www.objectclub.jp/event/2004christmas/
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┗【新発想】オブジェクト指向の再定義[3] - Quality
前2回で、オブジェクト指向を「テスト容易性」と「変更容易性」を中心に再定
義したい、という話をした。継承、カプセル化、情報隠蔽、ポリモーフィズム、
といった従来オブジェクト指向の説明に使われている概念、およびそこから得
られる（といわれている）再利用性という品質からではなく、
テスト容易性：EoT = Ease of Testing
変更容易性 ：EoC = Ease of Change
という２つの概念が（現代的な）オブジェクト指向設計の焦点であることを、
この連載では議論していくつもりである。今回は、この2つの鍵概念と、ソフト
ウェア品質の関係を上位から考えてみる。
「ISO/IEC9126」では６つのソフトウェア品質特性が定義されている。
機能性：ユーザ要求を満足する一連の機能
信頼性：一定の期間・条件下での所定性能を維持する能力
使用性：分かりやすさ、使い勝手の良さ
効率性：一定条件下での性能・資源効率
保守性：変更、修正のしやすさ
移植性：別環境への移しやすさ
この中で、「保守性」に注目したい。その他の品質特性は、この「保守性」に
依存している、ということはできないだろうか？ソフトウェアは常に変更にさ
らされている。Bertland Meyerは、品質を内部品質と外部品質に分け、外部品
質の達成のためには、内部品質が必要だと言った。私は、2004年のソフトウェ
ア開発という文脈では、内部品質であるこの「保守性」にフォーカスすること
が最も重要だと考えている。
保守性には、以下の副品質特性がある。
解析性：障害や改訂の対象箇所の識別しやすさ
変更性：実際の改訂、障害除去のしやすさ
安定性：改訂時の予期せぬ影響の出にくさ
試験性：改訂時の妥当性検証のしやすさ
この中で、解析性、変更性、安定性は EoCに、試験性は、EoTにあたる、と言い
たい。ここまでの議論で、すべての品質特性の依存先を、EoCとEoTに向かわせ
ることができた。そこで、「よい品質のものを作るには、結局EoCとEoTが大事
なんだ」と言うのがこの議論の結論だ。
特に、XPでは初期イテレーションを除けば、開発イテレーションはすべて保守
フェーズだと捕らえている。現代的ソフトウェア開発においては、「保守」す
なわち進化型設計が中心にあり、そこで重要なのは EoC（変化を受け入れるこ
と）とEoT（テスト）なのだ。（平鍋）
ISOの品質特性とEoT/EoC
http://www.ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/magazine70/EoTandEoC.JPG
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┗【ＰＭ】プロジェクトマネジメント入門[19]
今回も「プロジェクトマネジメントオフィス（以下、ＰＭＯ）」の機能につい
て話をします。復習になりますが、ＰＭＯの機能は次の通り4つあると言われて
います。
(1) プロジェクトチームへの各種支援
(2) プロジェクトマネジメントのコンサルティングと教育
(3) プロジェクトマネジメント手法の標準化と普及
(4) プロジェクトマネージャの派遣
前回はこの中で(1)についてお話ししました。今回は、次のプロジェクトマネジ
メントのコンサルティングと教育に関して話をします。
プロジェクトマネジメントの質を高めようとするとマネージャの質の向上が必
要となります。このために、マネジメントに関するコンサルティングと教育を
行う必要があります。繰り返しになりますが、このようなプロジェクトマネジ
メントは専門性が高く、効果を出す為には教育された要員と組織が必要だと思
います。この組織は、このようなＰＭＯが担っていくのですが、着実に実行す
る為には、ＰＭＯの機能(3)の「プロジェクトマネジメント手法の標準化と普
及」が必要となります。ただ、このマネジメント手法の標準化は、よく言われ
ることですが実際、やるとなると相当の難問となることは間違いないと思いま
す。
最後、(4)の「プロジェクトマネージャの派遣」があります。筆者の私見ですが、
これらの4つの機能を一時にサービスするのは難しいと思います。前回話しをし
た「プロジェクトチームへの各種支援」が第一段階で、順次(2)、(3)、(4)とそ
の組織とチームの皆様の状況を見ながらサービスを開始した方が良いかと思い
ます。
ちょっと、中途半端になってしまいましたが、次回は「組織」の話をしながら、
ＰＭＯの役割を考えてみたいと思います。（事務局長）
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┗【アンケート】気になるシステム業界 ホントのところ
今週は「自分の机の周りにあるパーティションの数は何枚ですか」のホントの
ところ。パーティションがあれば、タスクやらカレンダーを貼ったり、こっそ
り眠っちゃったり(？)できますよね。さて、みなさんの机の周りには、何枚の
パーティションがありますか？
四方を囲まれてます。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+0
3枚です。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+1
2枚です。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+2
1枚のみ。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+3
1枚もないです。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+4
パーティションって何？
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+5
それは秘密です。
http://www.ObjectClub.jp/cgi-bin/question.cgi?Z001+35+6
ちょっと語らせて！
editors@ObjectClub.jp まで詳細を！！
アンケート結果はオブジェクト倶楽部サイト上にて公開します。お楽しみに。
なお、前号「職場の自分用のスペースはどのくらい？」の結果は公開中。是非
ご覧下さい。
⇒http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru
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┗編集後記
こんにちは、編集人です。3年前に大出現を見せたしし座流星群が、本日17日に
極大を迎えるそうですね。あいにく、活発な出現は予想されていないそうです
が、ひょっとすると見えるかも？淡い期待を抱いてます。また、19日は上弦の
月だそうです。ふと、夜空を見合げ、星や月を眺めてみてはいかがでしょう。
慌しい日常から開放されれかもしれませんね。
今週の強引な一言
*** 替え着なしの晴れ着なし（ことわざ）***
いつもその技術だけで満足ですか。もっと視野を広げて、いろいろな技術にチャ
レンジしてみてはいかがでしょう。これまでの技術がなおいっそう、引き立つ
こともあるかもしれませんよ。
（さとみ）
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■ 編集代表：平鍋 健児
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