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●┃● ● オ ブ ジ ェ ク ト 倶 楽 部 ■ ┃
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No.33 2004/02/04
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┣【Topics】「Jude 竹ver1.2.7」が新しくリリース！
┣【ＰＭ】プロジェクトマネジメント入門 [10]
┗【コラム】デマルコに最接近
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〇 「Jude 竹ver1.2.7」が新しくリリース！
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成長を続けるフリーのUMLモデリングツール、Judeの新バージョン Jude 竹 1.2.7
が1月30日にリリースされました！
いくつかの不具合修正に加え、操作性もさらに向上しています。是非お試しく
ださい。
Jude： http://www.ObjectClub.jp/Jude/
リリースノート：http://www.ObjectClub.jp/Jude/Release_Note.html
ダウンロード： http://www.ObjectClub.jp/Jude/download.html
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┗【ＰＭ】プロジェクトマネジメント入門 [10]
年末年始を挟んだため、久しぶりの「プロジェクトマネジメント入門」です。
既にこの連載は１０回目となり、メルマガの中では最長期連載？ではと思った
りしています。皆さんから送られてくるアンケートを励みに２０回を目指すこ
とを、この場をかりて決意表明したいと思います。
さて、今回も「プロジェクトマネジメントの歴史と手法」に関してお話したい
と思います。前回まではマネジメント手法として、「ガントチャート（バー
チャート）」、ＰＥＲＴ（パート）について話をしましたが、今回は、作業に
関してお話ししたいと思います。
一般的には、プロジェクト発足時にはそのプロジェクトの目的、目標が設定（明
確化）されますが、それをもとに計画（実行計画）が立案されます。この時の
第１ステップ（作業計画の作成）として、どのような作業があるか、もしくは、
しなくてはならないかを洗い出す必要があります。この作業の洗い出しを行う
ための手法としてＷＢＳ（ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）
があります。
ＷＢＳとは、プロジェクト活動に必要なすべての作業を階層的に分割すること
で作成されます。このＷＢＳは、作業（スコープマネジメント）以外にも、作
業期間（タイムマネジメント）や経費（コストマネジメント）のもととなりま
す。
ここで注意しなければならないこととして、どこまで作業を分割するのか問題
となります。ここでは一般的な指針を挙げます。
(1)作業が明確で作業量（予算）が見積もれる。
(2)作業責任の所在が明確なこと。
(3)作業の目的・目標が明確なこと。
(4)品質目標が明確なこと。
これらが挙げられますが、重要なのは、プロジェクト目標・目的を達成するた
めの方針や戦略、ストーリーがＷＢＳから見えなくてはならないことです。
今回のＷＢＳは、「何を」（作業）という視点からプロジェクトを表しますが、
一方、「誰が」（組織もしくは個人）と言う視点もあります。次回は、ここを
お話ししたいと思います。（事務局長）
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┗【コラム】デマルコに最接近
こんにちは、天野勝です。
行ってきましたデマルコ・ナイト。
「あっ」という間の1時間45分でした。
詳しいレポートは各種MLやWebで公開されていますので、そちらに譲ります。
それにしてもプレゼンテーションがうまい。久々に惹きこまれてしまいました。
仕事がら、プレゼンテーションを聞くときは、内容半分、講演者のプレゼンテー
ションスキル半分に意識を向けるのですが、ついつい内容に意識が持っていか
れました。終わった後に「やられたぁ。どんなテクニックを使っていたんだぁ」
と後悔しきりでした。プレゼンテーションに慣れている人は多くても、自分の
思いや考えを相手に十分に伝えられるようなコミュニケーション上手な人って
あまりいませんよね。通訳の方のがんばりもあり、とても満足できるセミナー
でした。このようなセミナーを開催していただいた関係各位に、感謝いたしま
す。
時差ぼけかつ講演後ということで、大変お疲れだったと思いますがサインをも
らってしまいました。さらに握手まで。事務局の方からはちょっと怪訝そうな
顔をされましたが、サービス精神旺盛なデマルコさんは、いやな顔見せずに快
くサインしてくれました。なんて、いい人なんでしょ！
皆さんに広く自慢したいので、サインの画像を公開します。
# ゆとりの法則ではなく、ピープルウェアにもらっていることろもポイント
# です。^^;
http://www.ObjectClub.jp/ml-arch/magazine/magazine33/DeMarcoAutograph.jpeg
(天野勝)
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┗編集後記
こんにちは、編集人です。
「オブジェクト倶楽部カレンダー」電子データの2、3月公開です。ケースはあ
りませんが印刷してお使いください。なお、4月のカレンダーは、3月最初のメ
ルマガ発行日に公開予定です。お楽しみに。
2月：http://objectclub.esm.co.jp/calender/2004/2.pdf
3月：http://objectclub.esm.co.jp/calender/2004/3.pdf
今週の強引な一言
*** 三度目の正直（ことわざ）***
新しい方法論や技術を導入しても、最初から効果が出ることはあまりないんじゃ
ないでしょうか。本当に力のある方法論や技術というものは、三回ぐらい試し
てみて、そこで効果が現れることでしょう。
（さとみ）
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■ 編集代表：平鍋 健児
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