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●┃● ● オ ブ ジ ェ ク ト 倶 楽 部 ■ ┃
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No.138 2006/05/10
■ I N D E X
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┣【Topics】オブジェクト倶楽部2006夏イベント開催決定！
┣【Topics】ふりかえりワークショップ in 大阪 開催
┣【ＰＦ】ふりかえりガイド[7](最終回) - ふりかえりの現場(2)
┣【ＰＦ】アジャツール - Agileなツール紹介[11]
┗【アンケート】気になるシステム業界 ホントのところ
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〇 オブジェクト倶楽部2006夏イベント開催決定！
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オブジェクト倶楽部の夏イベント、今年も開催が決定しました！
日時：2006年6月29日(木) 10:00〜18:30 (懇親会19:00〜21:00)
場所：国立オリンピック記念青少年総合センター
http://nyc.niye.go.jp/
テーマ：『ソフトウェア開発の守破離』〜基本・挑戦・その先にあるもの〜
内容：講演、ワークショップ
参加費：講演会4000円、懇親会4000円
サイトでの詳細ページ公開は、5月17日頃を予定しています。次回のメルマガで
改めて告知します。みなさん、どうぞお楽しみに！
〇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━T o p i c s━
〇 ふりかえりワークショップ in 大阪 開催
〇 〇━━━━━━━━━━━━━ ━━・
「ふりかえりガイド」を執筆している天野勝による「ふりかえりワークショッ
プ」が大阪で開催されます。
ふりかえりを体験したい方、ふりかえりをより効果的に行いたい方は、参加し
てみてはいかがでしょうか。
当日受付をご希望される方は、直接受付でお支払いとなります。
日時：5月12日(金) 12:40〜16:40
場所：大阪商工会議所
料金：12,600円
主催：JaSST'06 in Osaka http://www.jasst.jp/jasst06w/attribute.html
ワークショップ概要：http://www.jasst.jp/jasst06w/session.html#e6
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┗【ＰＦ】ふりかえりガイド[7](最終回) - ふりかえりの現場(2)
こんにちは、天野勝です。
前回につづいて今回も、ふりかえりの現場で交わされる会話から、ふりかえり
を具体的に進めるためのイメージをつかんでいただこうと思います。
* * *
●ふりかえりの現場
(4)Problemの洗い出し
司会：「付箋に自分が問題だと思っていることを何でも書いてください。問題
になりそうなことも書いてください。一人5つは書いてみてください。」
メンバ全員：付箋に書く
司会：「では、前に貼りだして下さい。」
メンバ全員：前に貼る
司会：「『仕様の詰めが甘かった』というのがありますが、それをしなかった
ことでどのようなことが起こったのですか？」
メンバA：「お客さんが欲しいと思っていた機能と、違うものを作ってしまいま
した。」
司会：「では、そのように書き直してもらえますか。」
ポイント12：個人が感じている問題
人それぞれ捉えている問題は違うものです。他の人がどう思っているかを気に
せずに、自分が感じている問題点を挙げるのがポイントです。これが、問題の
共有です。よく「私しか思っていないかも」と枕詞をつけて問題を挙げる人がい
ますが、遠慮はいりません。そのような問題こそが歓迎すべき問題なのです。
ポイント13：未来の問題
問題は、発生しているものだけではなく、発生するかもしれないと不安に思う
未来の問題についても挙げます。いわゆるリスクです。
ポイント14：具体的な問題を挙げる
問題を挙げるときは、問題となっている具体的な現象を挙げるようにします。
「見積もりが甘い」「ドキュメントが使えない」よりも「工数見積もりが実績
をショートした」「ドキュメントと実態が合っていない」のほうが具体的です。
具体的に書くことで、より具体的な改善策を考えやすくなります。
(5)Tryの検討
司会：「先ほど皆さんに出してもらったProblemに番号をつけますね。Problem
に対する改善策を付箋に書くときに、対応が分かりやすいように番号
を書いておいてください。」
メンバ全員：付箋に書く
司会：「書いたら、番号ごとにまとめて貼ってください。」
メンバ全員：前に貼る
司会：「Problemの○○番に対する、改善策がまだないですね。みなさん、考え
てもらえませんか。」
司会：「一通り、Problemに対する改善策は出ましたね。では、Problemとは関
係無しに、試してみたいようなことがあったら挙げてください。」
ポイント15：解決策ではなく改善策
解決策とすると、どうしても「原因を分析して〜」となりますが、まずはメン
バーの直感を信じて、「こうしたらうまくいくかも」という案を出してもらっ
たほうが、より活発に良い案が出るようです。また、解決策としたとき、それ
で解決できなかった場合に深刻に考えてしまいがちです。あくまでも、「試す
とうまくいくかもしれない解決策」「今よりは少しでも良くなるだろう解決策」
という雰囲気を大事にして、仮説検証的に改善策を考えましょう。
このように書くと、原因分析は不要だと思われるかもしれませんが、そのよう
なことはありません。原因分析が必要な問題に対しては原因分析をするべきで
す。ただし、原因分析するまでもないような問題に対して、貴重な時間を使う
のは避けるべきでしょう。また、原因分析しても良い改善策が立てられ、実行
されなければ何も改善はされないというのは事実ですし、原因分析が正しいと
いう保証もありません。
ポイント16：Problemとの対応付け
TryにProblemを解消するための改善策を付箋を使って挙げるときは、どのProblem
と対応するか分かるように、番号をつけておくと良いでしょう。
他の方法として、挙がったProblemを一つずつ指定して、それに対して試策を考
えるというのも良いでしょう。メンバの考えのベクトルをあわせられれば、効
果的、効率的にアイデアがでてくることでしょう。
ポイント17：まずは、Problemに対する改善策から
Problemとは無関係に試してみたいことを考えるのは、楽しいものです。つい時
が経つのを忘れて夢中になってしまうのではないでしょうか。すると、改善策
を考える時間が足りなくなってしまうかもしれません。これでは、問題の先送
りになってしまいます。限りある時間を有効に使うためにも、まずは、Problem
に対する改善策を考えます。
ポイント18：すべてのProblemに対して改善策を考える
挙がったProblemのすべてに対して改善策を考えます。中には、改善策の出てこ
ないものがあるかもしれませんが、考えていないから改善策がないのか、考え
ても改善策が出ないのかでは、大きく意味が異なります。
(6)Tryの合意
司会：「みなさん、たくさんのTryを出してくれましたね。さすがに、これをす
べて行うのは大変そうですね」
メンバ全員：うなずく
司会：「では、この中から実際に試す改善策を選びましょう。誰がやるかはま
ずはおいておいて、試したほうがよさそうと思うことを、一人5票で投
票することにしましょう。では、このシールを5枚渡しますので、これ
をTryで挙がっている付箋に貼っていってください。」
メンバ全員：シールを貼る
司会：「では、2枚以上シールが貼られたものを、実際に試す改善策としましょ
う。1枚しか貼られていないものは、実際に試すかどうかはシールを貼っ
た人に一任します。○○○と□□□は、皆さんの心構えや、ルールの
話ですから、担当を決める必要はないですよね。」
メンバ全員：うなずく
司会：「他のは作業がありますから、みなさん、それぞれ、担当したい改善策
を選んでください。」
メンバ全員：担当する付箋に自分の名前を書く
司会：「あれ、まだ名前の書かれていない付箋がありますね。どなたか、担当
しませんか。」
メンバA「では、僕がやってもいいですか。ちょっと不安なので、皆さんサポート
お願いしますね。」
メンバ全員：拍手
ポイント19：改善策の選択
Try項目が多く出ても、行動を起こさなくては、改善されることはありません。
また、2:8の法則[*1]に従い、効果的に改善していくためにも、実際に試す改善
策を選択する必要があります。
Try項目が少なく、すべて試せるようならば、わざわざ選択する必要はありませ
ん。しかし、そのように数が少ないということが問題です。もう一度、Tryを挙
げなおすことをお勧めします。
ポイント20：ドット投票
複数の改善策を選択するのには、このドット投票が向いています。一人の投票
権を複数にして、改善策に投票してもらいます。
その他の選択方法として、一つずつ順に、やる・やらないを多数決で決めてい
くという、逐次多数決を使うのも良いでしょう。
ポイント21：サインアップ
担当を決めるときは、ぜひ自主的に選択してもらって、自ら名前を書き込んで
もらいましょう。自分が出したTry項目でなくても問題ありません。やりたいと
思うTry項目を選んでください。
サインアップとは、「手を挙げた人が、責任を持って最後まで一人でやる」と
いうことではありません。「主担当としてやりますが、みんなでサポートする」
というのが基本ルールです。
(7)終了の宣言
司会：「担当も決まりましたので、これで一通り終了ですね。では、改善策で
作業が発生するものはタスク化して、スケジュールに組み入れてくだ
さい。また、朝会で進捗や、新しいルールなどの効果も確認してくだ
さい。今回のKPTシートは、タスクボードの横に貼り出しておきますの
で、一日に一度は見るようにしてください。では、これでふりかえり
を終了します。」
メンバ全員：拍手
司会：「解散。」
ポイント22：スケジュールに組み入れる
通常の作業とは別に、改善策の作業を行おうとすると、作業が増えてしまい苦
痛になってしまいます。作業が増えるのですから、予定していた作業を減らす
などの対策をとらなくてはなりません。フルタイムで木を切っていたら、斧を
研ぐ時間はありません。斧を研ぐ時間を確保しましょう。
ポイント23：朝会との連携
ふりかえりは、ふりかえりだけでは完結しません。通常の業務とも連携します。
改善策の日々の進捗や、新しいルールなどの効果を朝会で確認します。新しい
ルールが、あまりにも負荷の高いものならば、次のふりかえりまで待たずに、
朝会で続けるかどうかの判断をしてください。
ポイント24：視界に入るところに貼りだす
ふりかえりで使ったKPTシートなどは、視界に入るところに貼りだします。ホワ
イトボードを使った場合は、写真をとって、大きく印刷して貼るというのも手
です。ブラウザから見るようにしても、なかなか見ないというのが現状のよう
です。次のふりかえりのときに、「そういえば、こんなの話してたよなぁ〜」
なんてことにならないためにも、目の届くところに貼り出したほうが、より改
善の効果が高くなります。
* * *
今回で、ふりかえりガイドの連載を終了します。これまで、読んでいただいた
方、ありがとうございます。今後は、この連載に加筆、訂正し、プロジェクト
ファシリテーションのページ[*2]で「プロジェクトファシリテーション実践編：
ふりかえりガイド」として公開する予定です。お楽しみにお待ちください。
(天野勝)
[1]:2:8の法則
パレートの法則ともいわれる。ここでは、100%のコストで、100%の作業を
しなくてはならないときに、20%のコストで、80%の作業ができるという意
味で使っている。
[2]:プロジェクトファシリテーションのページ
http://www.ObjectClub.jp/community/pf/
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┗【ＰＦ】アジャツール - Agileなツール紹介[11]
●はじめに
GW連休ですっかり休みボケしております。今回はこのボケた頭でさらに突っ走
りたいと思います。今回は一見全く関係なさそうな「ジャグリング」をお送り
します。
●ジャグリングとは
Wikipediaによると「ジャグリング（Juggling）とは、動力のない道具を、肉体
のみをもって操作することである。」だそうです[*1]。大道芸で見かける、ボー
ルやクラブ（棍棒）を複数個を空中に投げて様々なトリックを魅せるあれです。
ただジャグリングといっても、人に見せるだけでなく、スポーツのように自己
鍛錬として行うものも含めるそうです。
最初にアジャイルとジャグリングを繋げたのは、日本XPユーザ会の第12回での
ライトニングトークスだったと記憶しています。トーカー[*2]の和田氏が空き
時間にビーンバッグのボールによるジャグリングを披露したのがきっかけで、
急速にアジャイル界隈で利用者が増えていきました。今ではオブラブのイベン
トの際にも、通路でジャグリングに興じる集団はお馴染になっています。オブ
ラブメンバーでもジャグリングをやってみた、または続けている人は少なくな
いはずです[*3]。ちなみに、ジャグリングをたしなむアジャイル開発者のこと
を「アジャグラー」と呼ぶそうです。
●なぜアジャツールなのか？
ではなぜジャグリングがアジャツールなのでしょうか？最初のアジャツールの
定義にも書いた「アジャイルな人が使っていればアジャツールである」に従え
ばそのままの通り、「使っている人がアジャイルだから」となります。しかし
ここは敢えて理由を述べたいと思います。
和田氏は発表資料の中で[*4]ジャグリングの特徴として以下の4つを挙げていま
す。
1.簡単で楽しい。そして奥が深い
2.健康的なスポーツである
3.ランニングコストがゼロ
4.達成感
「簡単で楽しい、奥が深い」とは、「シンプル」ということです。「健康的」
とは、身体感覚を研ぎ澄まし、運動不足になりがちなエンジニアにはもってこ
いです。「ランニングコストがゼロ」[*5] ということは、導入障壁が低いとい
うことなので、すぐに始められるということです(xUnitでテストを書く位敷居
が低い、と言うべきでしょうか)。そして「達成感」はTDDのレッド→グリーン
にした時の感覚に近いのではないでしょうか。
また、マインドマップの提唱者であるトニー・ブザン氏と、「ダヴィンチにな
る！」[*6] などで著名なマイケル・ゲルブ氏の共著で「ジャグリングではじめ
る驚異の能力開発」という書籍が10年程前に出版されていました。現在は残念
ながら絶版のため入手できないのですが[*7] 、この本を読んだ方の日記に[*8]
によると、
『ジャグリングが、努力と達成そのものであり、常に失敗と向き合う行為であ
り、まさに学習ということの典型』であり『よい失敗をして失敗から学ぶ（も
ちろん成功体験は重要不可欠だけど）。安全に失敗する。分解して分析するこ
とと総合的なイメージの両立。いつでも自分は成長できるのだと信じること。』
だそうです。
シンプルであり、短いサイクルで達成感を得て、フィードバックループから学
習し、勇気を持って成長していく。このスタイルはまさにアジャイルのスタイ
ルそのものなのです。さらに言うと「ジャグリングがアジャイルに似ている」
のではなく、「シンプル」、「短いサイクルでの達成感」、「フィードバック」、
「学習」、「勇気」といったより普遍的な価値を、アジャイルとジャグリング
が共有している、としたほうが自然でしょう。
これらの理由により、筆者は「ジャグリングはアジャツール」と断言してしま
います。
●まとめ
ジャグリングによる様々な体験は、アジャイル開発を凝縮した感覚に近いと言
えます。だからこそ、アジャイルな人々が魅かれるのかもしれません。次回は
マインドマップについて、アジャツール的観点から迫ってみる予定です。
[1]:http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%82%B0%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0
[2]:ライトニングトークスでしゃべる人のこと
[3]:筆者も専門サイトでビーンバッグを購入しトライした口です。
[4]:http://www.objectclub.jp/download/files/event/2005summer/talks-wada.pdf
[5]:ジャグリングのボールを買うには数千円の投資が必要ですが
[6]:http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4484003015/xpjp-22
[7]:復刊ドットコムで投票が始まっています。
http://www.fukkan.com/vote.php3?no=7478
[8]:http://d.hatena.ne.jp/yama__moto/20050816
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┗【アンケート】気になるシステム業界 ホントのところ
今週は「今年のゴールデンウィークはどう過ごしましたか？」のホントのとこ
ろ。みなさん、休みボケは直りましたか？今年は9連休という人も多かったので
はないでしょうか。みなさん、今年のゴールデンウィークはどんなことをして
過ごされたのでしょうか？
基本的に家でのんびり。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=0
帰省してました。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=1
近場で楽しみました。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=2
国内旅行でリフレッシュ。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=3
海外旅行、行っちゃいました。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=4
勉強や、技術習得など。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=5
人生のビッグイベント(一大事)がありました。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=6
寝込んでました。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=7
働いてました。。
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それは秘密です。
http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vote?vol=104&choice=9
ちょっと語らせて！
editors@ObjectClub.jp まで詳細を！！
アンケート結果はオブジェクト倶楽部サイト上にて公開します。お楽しみに。
なお、前号「ズバリ、年収いくら？」の結果は公開中。ぜひご覧下さい。
⇒http://www.ObjectClub.jp/special/kininaru/vol103/PlonePopoll_results2
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┗編集後記
こんにちは、編集人です。私の今年のゴールデンウィークは、家でのんびりと
いうか、ずっと体調が悪かったです。がっかりです。天気や温度もめまぐるし
く変化しましたよね。暑かった日に外に出たら、セミの様なジージーという虫
の鳴き声がすごくうるさかったのですが、まさか間違えてこの季節にセミが出
てきてしまったのでしょうか？かなり可哀想です。私の聞き間違いであったこ
とを祈ります。
今週の強引な一言
*** 小事は大事(ことわざ)***
失敗の多くは、もとは小さな小さなほころびだったものをその場で繕うことを
しなかったために起きるのかもしれません。少しでもおかしいなと感じたなら、
決してそのままにしてはいけませんよ。プログラムもコミュニケーションも。
(まにわ)
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● ご意見、ご感想は ⇒このメールに返信ください
〇 配信中止、アドレス変更は ⇒http://www.ObjectClub.jp/community/object_ml/help/
〇 免責事項、過去の記事は ⇒http://www.ObjectClub.jp/community/object_ml/
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■ 編集代表：平鍋 健児
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