深津です。
私のチームでは XP もどきで開発を進めていますので、ご紹介したいと思います。
まずタスクカードですが、全て電子化してしまいました。
最初は紙に書いていたんですが、いちいち手書きするのが面倒になってきまして、
現在は Trac のチケットをストーリーカードやタスクカードの代わりに使ってい
ます。
テスト用データを添付したりコメントを残したりできますんで、非常に便利です。
# マイルストーンにストーリーチケットとタスクチケットを紐づけしておけば進
# 捗率も一目瞭然だし
次にペアプログラミング。
上がおおらかだったというのもありますが、半分は実力行使です。
実際にペアプロでやるとかなり白熱した展開になりますので、傍目でも開発効率
がよさそうに見えます。
最初は無理矢理押し通したせいもあって白い目で見られましたが、一ヶ月もしな
いうちに何も言われなくなりました。
Takayuki Miki (Planning)さんが
"[XP-jp:05335] アジャイル伝播？！"
の件で2008/04/09 14:17:10頃送信しました。
---- 原文ここから ----
> 皆様、お疲れ様です。
>
> いま、お世話になっている開発現場の方から
> 「うちの会社（※）でアジャイル開発に興味がある者がいてるので、紹介さ
> せてください」
> とあり、少しお話させていただきました。
> ※私とおなじパートナー企業さんの方です ^^;)
>
> その方は、自分の会社でもやってみようと実践したらしいのですけど・・・
> 「上司に『情報漏えいになる』と言われて、断念しました (;;)」
> だそうです。＜タスクカード貼り付け＠見える化
> 見知らぬ人たちがウロウロしているのでしょうか？
> # ってか、タスクレベルでなるの？＞情報漏えい
>
> で、とりあえず、「やろうとしたけどできなかった」といわれた以下のプラク
> ティスのみ、どのようにすれば
> 実践できるのか、実経験から語らせていただきました。（別段、アジャイルに
> 限ったわけじゃないけど・・・）
> ------------------------------------------------------------
> ○ペアプログラミング
> 「○○が、ちょっとフォロー必要みたいなので、みてきます」と言って、
> 管理者（上司？）を煙に巻く。
> # どうせ、じっくり見ているほど暇な管理者はいないしね :p
> →十分できる状態になったら、独り立ちさせるか、伝播させる（つまり、
> ペイ・フォワードさせる、と）
> ○タスクの見える管理
> 「誰が、いつ、どれに着手して、何が完了したのか見た目にわかります
> し、タスクの単位を１〜3日
> 程度にしておくことで、 EV も稼げます！」と言えば、大概やらせ
> てくれる。
> →やらせてくれないなら、「では、よく進捗して管理もしやすい代替
> 案をください」と言う。
> ※ただし、ここは少なくともリーダ経験がないとつらい（効果の評価
> も話せないといけないし・・・）
> ------------------------------------------------------------
>
> 管理系の方々が気にしているのは『進捗率（=納期）』と『成果物（=品質）』、
> それに『リソース（=コスト）』
> が主体なので、一見無駄に見える行動が気になるんですよね。
> # 二人がかりでやっている（=1/2成果と考える）とか、カキカキして話し合っ
> # てる（=少しでもモノづくりしろ
> # と内心思う）とか、目立つことのほとんど＞無駄に見える
> # # 不勉強というのは、ほんっと、“利益取得の機会損失”だよなぁ〜、と、
> # # 痛感してみたり X)
>
> 皆様は、どのようにして実践されていますか？
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