ホソカワです。
遅くなりました。２６章の解説です。最後にコメントあります。
Chapter 26 XP at Work
=====================
Fixed Price (固定価格)
----------------------
固定価格契約をextremeで行う事が難しいようです。結局、固定価格、固定納期、少々
の変動が許されたスコープになってしまいます。
XPは、固定価格、固定納期、固定スコープではなく、どちらかと言うと「定期購読」
を提供します。iterationごとに顧客は、方向転換をする事が許され、新しいストー
リーを導入する事ができます。
XPは、小刻みにリリースを出荷することから違う側面を提供します。リリースを出荷
しないで、１２から１８ヶ月もXPを行いません。１２ヶ月の契約の場合、２から３ヶ
月で出荷を開始します。そこから、１、２ヶ月単位で出荷を続けます。徐々に出荷さ
れる事で、進捗状況などによって顧客は契約を破棄することができたり、方向をかえ
る事が出来ます。
Outsourcing
-----------
通常、アウトソーシングすると顧客は、最終的に保守できないコードを請け負う事に
なります。
XPで、アウトソーシングした場合は、顧客が開発チームのところに行き、作業を行う
か、灰初チームが顧客のところに行き、作業します。契約が終了した時、顧客は（一
緒に作業する事によって内容をちゃんと把握している）コードをもらいます。
顧客は、単体テストや機能テストがあるので、変更を加えてもシステムを壊す事はあ
りません。顧客は、プログラマの管理者を任命しますので、システムの中身も理解す
る事が出来ます。顧客は、開発のかじとりもできます。
Insourcing
----------
Beck氏は、アウトソーシングをよく思っていません。ちょっと思考を変えて、例えば、
徐々に顧客の技術者と開発チームのメンバーを入れ替えていくとどうでしょう？これ
を、「insouring (インソーシング)」と言います。
これには、たくさんのメリットがあります。例えば、ベンダーは、詳細な技術情報を
顧客に提供することが出来ます。徐々に責任を顧客に移す事によって、顧客は、手に
終えないプログラムを納品されるリスクがありません。
チームメンバーが入れ代わるので、開発期間はアウトソーシングよりかかるでしょう
が、リスクの軽減が大事でしょう。
XPでは、チームの生産性を常にモニターしますので、iterationのストーリーを調整
する事によって、納期を守る事ができます。
Time and Materials
------------------
「Time and materials（期間と納品物??）」契約の場合は、チームが作業を行った時
間を請求します。問題は、ベンダーと顧客のゴールが違う事です。ベンダーは、でき
るだけたくさんの人員を投入して、利益をあげようとします。また、残業も増やそう
とします。顧客は、短期間で、少人数で、より多くの機能を作成させようとします。
ベンダーと顧客との関係がT＆M契約を左右するでしょう。
Completion Bonus
----------------
固定価格やT＆M契約でボーナス制度を設けることいいでしょう。XPチームは、
Planning Gameで、実現できる達成目標を決めているので、ボーナスをもらう確率が
高いでしょう。
ボーナス制度の逆で、納品が遅れた場合のペナルティもあります。この場合でも、
Planning Gameで、達成可能が目標を立てているので、大丈夫でしょう。
問題は、Planning Game で、スコープを変えた場合ですが、一般的に問題ないでしょ
う。クリスマスに、クリスマスツリーの下にプレゼントの数がサンタに頼んだ数と合っ
ているかどうかなど考えません。特に変更をしたのは、顧客の場合。
もし、ストーリーの数にこだわる顧客ならば、契約を結ばないでしょう。
Early Termination
-----------------
XPで、顧客は、開発経過を完全に把握できるので、いつでも、開発を止めるができま
す。契約書に、プロジェクトを中止した場合の、チームに対する賠償などを追加する
ことはどうでしょう。
Frameworks
----------
使われていない機能は削ると言う方針で開発を行うのであれば、フレームワークは消
えてしまうのではないでしょうか？XPでは、アプリケーションを作り、その中から、
使えそうな機能を抽出して、汎用的にできるか考えます。
XPを使って、フレームワークを開発する場合、Planning Gameのビジネスはフレーム
ワークを使うプログラマになります。彼等の期待している機能がストーリーになりま
す。
Shrinkwrap Products
-------------------
「Shrinkwrap Products (店頭販売製品)」でも、XPを適用できます。ここでビジネス
は、マーケティングになります。また、エキスパートをビジネスとしてむかえる事も
できます。
----
[コメント： いろいろなコントラクトにXPが対応できるように書かれています。た
だ、Fixed Price と Time & Material コントラクトにはむいていないようにおもい
ます。スコープを途中で変更（たいていの場合、縮小の方向）されて、顧客は満足す
るのでしょうか？逆にInsourcing, Frameworks, Shrinkwrapには、使えますね。
]
--
Kaoru Hosokawa
khosokawa@....com