こぼたさん、はじめまして。
きむら、ともうします。
| o 新人が全く別プロジェクトのしかし係わりはあるプロジェクトの、
| 頑固でちょっと年季の入った人間(私のような。(^^;)に対しても、
| 気楽に設計の間違いなどを指摘、論理的な議論が出来る場をつく
| りあげるには、誰が、どうがんばったら良いのでしょう？
こぼたさん自らがまず職場を歩きまわってみられては
いかがでしょう？
新人に動いてもらおうと考えているよりも、自分から動き
だしたほうがすばやく変化を始められると思いますよ。
気楽に設計の間違いなどを指摘したり論理的な議論を
始めてくれる先輩がいれば、素敵ですよね。
うまくいけば、新人のうちの何パーセントかに対しては、
同じような行動を促す規範にもなるでしょう。
なにより、こぼたさん自身がいろんな発見をできる状況に
なるのでは。
【参考】
２７ 職場を歩き回ろう
毎日、都合のいい時間に職場を歩き回ろう。
そして、話す必要のある相手には、自分から話しかけよう。
そうすれば、重要なことに使える時間が驚くほどたくさんできるだろう。
そうやって職場の人たちとコミュニケーションをとれば、
Eメールを読んだり書いたり、
誰かが約束なしで急に打ち合わせをしに来たり、会議を開いたり、
といったことが減るからだ。
「仕事を楽しむための101の方法」（ディスカバー２１）
ステファニー・ゴダード・デイヴィソン=著／弓場 隆=訳
ISBN4-88759-092-X