どうも、はっとり＠ＨＺです。
In message "[XP-jp:03558] Re: ＸＰは戦略的か？"
on 02/07/09, Toshihiko Honma <t-honma@....jp> writes:
>
> 本間＠横やりです。
＃では、私も。
> ：
> ：
> > XPは、ソフトウェア開発の目的をまがりなりにも意識していますが、
> > CMMはほとんど意識していません。目的を意識せずに戦略は立てられません。
> > そういう意味で、XPの方がまだしも戦略的です。
> >
> > 戦略と戦術とでは、戦略の方が優先します。もし、XPとCMMとが対立したら、
> > XPを優先させるべきだというのが、私の考えです。
>
> 「開発の目的」とはなにか？が重要になると思います。
> ＣＭＭでもＸＰでも、最終的には「お客様が提示した要求への回答
> （ソリューション）を提供する」ことが目的だと思いますが、いかが
> でしょうか？当然、同時に自社も儲けるのが前提になりますが。
CMM と XP では観点が違うような気がします。CMM は組織として
のソフトウェア開発力の成熟度を見ているし、XP は個々の具体
的なソフトウェア開発のプロセスをどう最適な物にするかだと
思います。そう言う意味では CMM の方が XP よりはより大局的
だとは思います。戦略と戦術ですが、これは対象となる目的の規
模によるでしょうね。
> ＣＭＭの場合、経営側の責任（契約や要件定義、品質管理など）に重
> 点を置いているため、ＸＰよりも経営側の視点に近い気がします。
> そういった意味では、ＣＭＭの方が戦略的かもしれません。
> ＩＳＯもＣＭＭも、「取得」するために取得する、では真価が発揮さ
> れない気がします。実践的なＣＭＭは、充分戦略的で、ＸＰも包括で
> きるフレームワークだと思っています。
>
> ＃でも、大抵は「取得目的」の取り組みだったりしますが・・・
そうですね。何ゆえ ISO にしても CMM にしてもそう言うものが
必要になるのかを考えていないのですかね。・・・・
QCD の高い製品、成果物を恒常的にいかに提供するかが主眼のは
ずなのですが。
＃実際にインドの CMM レベル５企業の組み込みソフトの品質は
＃CMM レベル２相当の日本の企業の組み込みソフトに比べて実は
＃低かったと言う報告を見た記憶がありますし。・・・
------笑う門には (^o^) 福が来る --------
はっとり＠ＨＺ技研・大正区・大阪市
hattori@....jp (from 2001.07.16)