Date:  Mon, 22 Apr 2002 15:25:53 +0900
From:  HAMAI Kyoichi <k-hamai@....com>
Subject:  [XP-jp:03394] Re: ソフトウェア職人気質
To:  extremeprogramming-jp@....jp
Message-Id:  <200204220625.PAA00126@....jp>
In-Reply-To:  <200204170014.AA01876@....jp>
References:  <200204170014.AA01876@....jp>
X-Mail-Count: 03394

濱井です。
2002/04/17 09:14:09 +0900にkishida-t@....jpさんが送られた
メールに関する返信です。

>PMBOKで言う「プロジェクトの成功」は、ステークホルダ(StakeHolder)の利益
>です。

ということは、大半のソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクトが
成功したか失敗したかの評価さえ、ろくにしていないということに
なりそうですね。


>　　　様々な制約やリスクを、どうドライブしてゆくのかは、マネージャの
>責務の一つです。
>
>XPで言う「イテレーション」も、PMBOKで言う「スコープ」で表現でき、スコー
>プの変更は、変更管理として扱われることでしょう。

量は質に転化しますから、「目標」が変化することがあると考えているのと、
「目標」は流動的であると考えているのとでは無視できないほどの違いに
なるのではと考えます。