Date:  Tue, 16 Apr 2002 10:06:58 +0900
From:  HAMAI Kyoichi <k-hamai@....com>
Subject:  [XP-jp:03359] Re: ソフトウェア職人気質
To:  extremeprogramming-jp@....jp
Message-Id:  <200204160106.KAA01393@....jp>
In-Reply-To:  <20020415145149.926C.DAXANYA@....jp>
References:  <20020415145149.926C.DAXANYA@....jp>
X-Mail-Count: 03359

濱井です。
2002/04/15 14:51:54 +0900にdaxanya@....jpさんが送られた
メールに関する返信です。

>> 優れた監督が率いる平凡なプレイヤーを集めたチームよりも平凡な監督が
>> 率いる優れたプレイヤーを集めたチームの方が勝つ確率が高いでしょう。
>> 同様に、優れた管理者が率いる平凡な開発者を集めたプロジェクトよりも
>> 平凡な管理者が率いる優れた開発者を集めたプロジェクトの方が成功の確率は
>> 高いでしょう。
>
>管理者のレベルの差と、開発者のレベルの差というのは、全くベクトルの違う
>ものだと思いますので、管理者と開発者をいっしょくたにして比べるのは
>よろしくないのかもしれません。
>
>上の比較論は、そういう意味でなんとも言えません。

具体的にどの程度を管理者、どの程度を開発者にというような話ではなく、
優れた管理者を雇うことより優れた開発者を雇うことを心がけた方が
プロジェクトは成功しやすい、という程度の話です。
# むしろ逆の傾向が見られるので……。