市崎です。
> > やるとしたら「ソフトウェア開発」としてではなく「商品開発」の
> > プロジェクトとして仕切らせてもらうことが前提ですね。
> > ハード部隊も召集しないとだめだし。
> > ただそこまで踏み込むべきかどうかは場合によるとは思います。
> > プロジェクトを立ててもらってからソフト部を担当するだけかも
> > 知れないし。
>
> うーん、そうでしょうね。それが一番失敗しない近道でしょうね。
私は、XPの本（何の本だったかな）に書かれていた「バスケットボールの試合」
のメタファがお気に入りです。
勝つために出来ることは何でもする。負けないためにすることはしない。
「失敗しない近道」を探すことより、「成功する道」を探してみたいと思います。
> あえて仲の悪い二人でペアプロさせる（やだなあ、とんでもない
> ことになりそう）、とか、逆にペアを組ませない、とか、するん
> でしょうか。「みんな仲良し」ってのがいいのかも、ですが、やっぱ
> そこはシゴトですから、そういう理想的な状態は望めないこともある
> だろうし、、、。
っていうか、「理想的な状態」は、本当に理想かも (T_T)
> # こういう状態を「杞憂」というのかもしれませんが(^^;。
> でもまあ、このときどうするかは理想とする「開発リーダ像」に
> よって変わっちゃうんでしょうかね？ 仲が悪いことを逆手にとって、
> 両方を煽って煽って煽りまくり、その負のエネルギーを開発にぶつけ
> させる、とか、まったくその正反対で逆に仲良くなるように仕向ける、
> とか。あとは、自分がヒールに徹して、チームの結束が堅くなるよう
> にしむける、とか。
経験上、煽って煽って煽りまくりのパターンは、短期的に大きなパワーは
引き出せるみたいですが、パワー引出し後の当人たちはかなり消耗する
ようです。仲良くなるように仕向けるには、時間がかかりますが、長期的
にパワーが引き出せる可能性があります。仲良くなるように仕向けることに
時間を使った割にはうまくいかなかった場合には、損失が最大になるでしょう。
> ・・・私は、雰囲気よくシゴトしたいほうだから、仲良くなるように
> 仕向けるが、でも結局うまくいかず、自分の胃に大穴をあけてしまう、
> のかなぁ(^^;。うう、やだなあ、そんなの。。。
> こういう状態になったとき、どなたかなんかいいアイデアあります？
> もしよければ教えていただきたいのですが。
> # 私の将来の胃（苦笑）のために。
彼らは、お互いに相手方を競争相手とか（こいつには負けたくないという）目標
においている場合が多いようです。競争手段とか競争相手をチームにとって
利益のある手段や相手に変えてあげてはいかがでしょう？
たとえば、個人のベロシティを指標としてどっちか有能かを競わせる。
プロジェクト中、時々彼らを意図的にペアにする。
競い合う二人をペアにすることで、相手に勝つために相手のよいところを
見つけ、自分にも取り入れてみようとし始めたら、チームの勝利は近づくでしょう。
そして、チームやチームマネージャは、彼らの働きを最大限に評価すべきです。
私の意図する評価とは、すなわち賞賛ですが。
#豚もおだてりゃ木に登るってか(^^;;;
市崎 大介