どうも、さかいです。こんにちは。
> -----Original Message-----
> From: MORIOKA Toru [mailto:vette@....jp]
> Sent: Saturday, January 19, 2002 2:29 PM
> To: extremeprogramming-jp@....jp
> Subject: [XP-jp:03043] Re: どうすれば？
>
>
> vetteです。
>
（略）
>
> > ...こんな挑戦の機会はめったにないと、プロジェクトリーダに飛びついた
> > あなた。
>
> そんなプロジェクトに飛びついたりしない :-)
>
> こういうものが作りたい！という意思からでたのではなくて
> 欲しいものははっきりしないけど作ってくれというのは
> うまくいかないですね。
>
> 最終的には発注者が満足する（または妥協する？）ところには
> もっていけるかもしれないけど。
>
そうなんですけどねー、世の中なんかよくわかっていないのに欲しがる人が
多いんですよねー、不思議なことに。（で、なんかこう満足できるところと
できないところが妙に曖昧だったりして...。）
> やるとしたら「ソフトウェア開発」としてではなく「商品開発」の
> プロジェクトとして仕切らせてもらうことが前提ですね。
> ハード部隊も召集しないとだめだし。
> ただそこまで踏み込むべきかどうかは場合によるとは思います。
> プロジェクトを立ててもらってからソフト部を担当するだけかも
> 知れないし。
うーん、そうでしょうね。それが一番失敗しない近道でしょうね。
> もちろん部下変更要望を出すのが前提です :)
>
そうですね。でも、実際こういう局面（部下が３人で、あんまり
使えそうにないやつばかり、しかもそのうち２人は仲が悪い）を
面倒みなければならなくなったとき、どうすればよいんでしょう？
(性格的に折り合いがつかないやつを部下にしなければならない
場合だってあるだろうし)
あえて仲の悪い二人でペアプロさせる（やだなあ、とんでもない
ことになりそう）、とか、逆にペアを組ませない、とか、するん
でしょうか。「みんな仲良し」ってのがいいのかも、ですが、やっぱ
そこはシゴトですから、そういう理想的な状態は望めないこともある
だろうし、、、。
# こういう状態を「杞憂」というのかもしれませんが(^^;。
でもまあ、このときどうするかは理想とする「開発リーダ像」に
よって変わっちゃうんでしょうかね？ 仲が悪いことを逆手にとって、
両方を煽って煽って煽りまくり、その負のエネルギーを開発にぶつけ
させる、とか、まったくその正反対で逆に仲良くなるように仕向ける、
とか。あとは、自分がヒールに徹して、チームの結束が堅くなるよう
にしむける、とか。
・・・私は、雰囲気よくシゴトしたいほうだから、仲良くなるように
仕向けるが、でも結局うまくいかず、自分の胃に大穴をあけてしまう、
のかなぁ(^^;。うう、やだなあ、そんなの。。。
こういう状態になったとき、どなたかなんかいいアイデアあります？
もしよければ教えていただきたいのですが。
# 私の将来の胃（苦笑）のために。
では、また。
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Sakai Ryoji (mrsa@....jp/mrsa@....jp)
from Saitama, JAPAN