北野です．
On Thu, 27 Dec 2001 11:38:27 +0900
k-hamai@....com wrote:
> >CMMではプロセスの定義を行っていません．
> >いかに活動を行うかというHowの部分は，組織に任されています．
> >また，HowをどのようなMetricsで評価するか，という部分も，組織に任されています．
>
> Metricsを使わない、定量的な評価などしないという選択も組織には
> 可能なんですが、それではレベル１にしかならないはずです。
> CMMの枠の中で組織に任されているだけです。
その通りだと思います．
返信された意図がいまいちわかっていません...
> 実際、Linuxなど、多くのフリーソフトウェアでは、定量的な計測など
> 行っている気配はありません。
オープンソースソフトウェアの開発では，
開発の参加は自由で，開発者を拘束することはできないので，
定量的な計測といっても，プロジェクト管理活動に役立つ計測は，
難しいような気がします．だから，していないのではないでしょうか？
また，オープンソースソフトウェアで，at your own riskで使って下さい，
といった場合に，品質管理活動は必要ない気がします．
オープンソースソフトウェアの開発を例に出すのは違和感があります．
> >なので，
> >仕様変更に柔軟に対応できるかどうか？というのは，
> >プロセスを定義する組織に依存し，CMMに依存していません．
> >また，見積り精度についても，
> >Metricsを定義する組織に依存し，CMMに依存していません．
>
> １日以上１年以下というような開発期間の見積もりでは無意味でしょう。
>
> 計測や見積もりは、それ自体コスト要因なので、それを行うだけの
> メリットが無いならばしない方がましということになります。
> CMMにはそういった考慮は無いようです。
「見積り精度は低いが，見積りを続けて見積り精度を改善し，
プロジェクト管理を行う企業A社」と，
「見積り精度が低いので，見積りはしないで，
プロジェクト管理を行うB社」
の2社があった場合に，B社のほうが良い会社になるということでしょうか？
CMM的にはA社のほうが優良企業であると認定されると思います．
一時点では利益面でメリットが無くても，
改善された後に，全体で利益面でメリットがあれば良いのではないでしょうか？
理想的なプロジェクト管理活動にメリットがあるからこそ，
CMMではプロジェクト管理をMustにしているのだと思いますが．
# XPの話と結びつかないスレッドは，やめようかなぁと思ってます．
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KITANO Takatoshi
kitano@....jp