渋川＠東工大です。
> ちなみに今まで私が長時間悩んだしょうもないバグは，
改行コードです。
現象
１：Windows上のgcc(cygwin)、VC++ではコンパイルできるが、
他の環境(FreeBSD&BeOS)では複数行のマクロでエラーがでる。
２：同じデータファイルを読み込ませても、環境によって挙動が変わる。
３：automakeで作成されるmakeファイルがおかしい。
原因：改行コードが￥ｎの環境で￥r￥nのソースコード、データファイル、
makefile.amなどのテキストファイルを処理しようとした。
対策：改行コードを直す。
ついでに人間関係のバグ（苦笑）を。
サークル活動の中でいろいろ出てきた問題です。関係者の人ゴメン。
・ごめんなさい気付きませんでした（アンチパターン）
現象：新しい担当者が細かいミスを連発する
原因：引き継ぎがうまくいっていない。表面的なことしか知らない。
なんでもできる人、特に１人でいくつも仕事を兼任しているような人の
次の代で発生しやすい。
対策：仕事の責任分担をはっきりさせる。
自分の責任範囲を他の人に知ってもらうのも重要。
・そこはどうにでもなる
現象：役割分担を決めても、あまりそれが有効に働いていない
原因：マネージャに全体像が見えていない。細かいところばかり見てしまってい
る。
対策：チームの構成員の技能に合った、適切な責任分担を行う。
細かい部分ばっかり気にするマネージャには「そこはどうにでもなる
（他の人にまかせても大丈夫）」というツッコミが有効。
・それは他の人に聞いて（アンチパターン）
現象：権限、情報が分散してしまって組織運営がうまくいかない
原因：組織構成、役割分担に問題
対策：役職間の責任と関係を明らかにし、リファクタリングする。
HRC(Human-Responsibility-Collaboration)カードを書いてみる。
組織をUMLで書いてみる。
・そんなの今言われても困る（アンチパターン）
現象：変化に対応できない。アドバイスを受け入れない。
原因：ウォーターフォール型思考回路。
対策：embrace changeの意識を常に持とう。
どうしてもアンチパターンが多くなってしまいますね。
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東京工業大学 電気電子工学科 3年
_/_/_/ しぶかわよしき JA6HFA/1
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