長谷川＠テクノポートです。
＃障害の都合で、メールが前後します(^^;。
----- Original Message -----
From: <ANC04864@....COM>
Sent: Wednesday, August 08, 2001 11:21 AM
> こんにちは、合木です。
．．．
> 山田さんの本でお勧めの本は、
> 「改善魂(トヨタ生産方式)を求めて」 （ISBN4526041564,1000）
> です。
>
> １００ページぐらいの詩集のような本です。トヨタ生産方式に取り組む現場の中で生
> まれた言葉を紹介することでトヨタ生産方式の精神や哲学を紹介したような本です。
いいですね。こういうの、好きです。
それとともに、自分の無知さ加減もちょっとわかったような(^^;。
カンバン方式というのは知っていましたが、どこか単なる発想って
とららえていました。でも、合木さんが紹介してくれた「言葉」を知って、
自分の理解が十分表層的であることがわかりました(^^;。
実は、NHKの放送を見てたとき（途中から見たのですが）、
あれ？って思ったんです。自分の思っていたのと違うんじゃないかと。
で、「 例えば次のような言葉があります」で、まったく違いっているのが
わかりました(^^。
> ＊ ＊ ＊
＃うう、どこかでよく見る、記号です...。
> 「いろいろなところにムダがある」と
> 言っているうちはダメ
> ここが一番のムダと言えなければ！
すごく単純です。でも、この一歩が踏み出せない。
自分が、たとえば無駄を列挙できたら、それで有頂天になり、
結局、本題を忘れてしまう。
> ＊ ＊ ＊
>
> ● 管理（その一）
>
> くりかえしのないところに管理はない
> 定時管理
> 定量管理
> これだけを行うだけでも、職場が見えてくる
この符合には、少しびっくり(^^;。
繰り返しの中に、その特性が見えるって...。
> ＊ ＊ ＊
>
> ● 管理（そのニ）
>
> 正常か、異常かがわかるようにする事
> 早いか、遅いかがわかるようにする事
> 良いか、悪いかがわかるようにする事
> ダレの目にも、同じように見えるようにする事
一見、"Lack of Process" を超えるだけの「〜せよ！」に見えるけれど、
これは、距離を埋める間接的なパターンで、おそらく予想される以上の
結果につながるように感じました。
こういうのがまさに generative なんですね。
＃ Coplien 曰く、「最も強力な解決策は間接的だ。
＃ すなわち、明白なことを越えた効果が生じると言うことだ。
＃ こういう解決策を我々は"generative"と呼ぶ」です(^^。
> ＊ ＊ ＊
>
> ● 現場の人（その三）
>
> 八時間も、一所懸命仕事ができるわけがない
>
> ボクシングは一時間
> 野球選手は二時間、サッカーも途中休憩をはさんで二時間弱
> ピアノの練習も、二時間が限度
> どうして、職場だけが、八時間なんだろう
洞察力のある、類推ですね。
合木さんが表現した「詩集のような本」にぴったりです。
思考と感覚と表現の三位一体って感じです。
＃こういう人は、どういう目で現場を見ているのか、
＃とても興味津々です。
> ＊ ＊ ＊
>
> ● 実践
>
> 学んだことを
> 即 やりたくなる人間になれ
これは大好きです。
＃自分もこのケがあるような(^^。
＃自分で使わないと面白くないですから。
で、昼過ぎに近くの書店を回ってきましたが、残念ながらありませんでした。
それから電話でも２件ほど在庫確認をしましたが、やはりありませんでした。
で、仕方なくインタネットで頼むことにしました。
＃見たときは「すぐに発送可能」だったので注文するや、
＃取り寄せになってしまいました。さらに、盆休みをはさむためか、
＃１２日なんて数字がでてきました。...気長に待ってみることにします。
-- 長谷川(hasegawa@....jp)