Doiと申します。
はじめまして。
本テーマに対する皆さんのご発言、大変勉強になります。
（いろいろな点で。）
XPのMLですから、何ごともシンプルにいきたいものです。
お話の前提として、今回の発言に対する私のスタンスですが、ソフトウェア
開発部門でプロジェクトマネージャ、もしくはリーダを担当しているという立
場とします。
（現実もそれに近いのですが、違う部分も多々ありますのでこのような言い
回しでご了解ください。）
その部門は、日常、経営企画や営業、販売などにはタッチしておらず、それ
ぞれの役割を担う部門が組織され、そこに所属する社員はプロ意識を持って
専門分野に特化している。
そうかといってセクショナリズムに陥ることなく、必要に応じて良好な協調
関係が保たれている。
プロジェクトマネージャは、他部門の仕事を完全に信頼しており、営業会議
などに出席した際に営業担当と意見の相違があった場合、納得がいくまで
議論を交わすが、論点が自分の専任分野以外であれば相手の意見を尊重し、
最終的にはお任せしている。
他部門の仕事に首を突っ込んでいる場合ではなく、自部門の範疇で解決しな
ければならない問題が山積しているじゃないか、今のプライオリティは見積
精度を高めることに取り組むことだ。
といったような状況とします。
（前置きがシンプルではないですね ^_^; ）
そこで、濱井さんにシンプルにお伺いします。
濱井さんが主張される、生産量＝売上（価値）ですが、字面通り受け止めます
と、”このソフトの生産量は1,000万円です。”となりますが、これから導き出さ
れる数値は、
１．なんの目的で、
２．なにに（どのように）活用し、
３．そこから得られる効果（メリット）
は、どのようなものでしょうか？
ある特定の事例で結構です。
また、考えていないとの回答でも構いません。
濱井さんを追い込むような意識は、まったくありません。
私は単に知りたいのです。
主張される論理（見解？）が、開発部門で生かせる可能性があるのなら非常に
有意義なことですから。
------------------------------------
Masanori Doi : doi@....jp
------------------------------------